育才造士，為國之本；事業(yè)發(fā)展，關鍵在人！用好用活各類人才，建設一支高素質的干部職工隊伍，是推動高質量發(fā)展的必然要求，也是保持競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

    河南利源集團作為安陽本土的一家民營企業(yè)，從創(chuàng)立之初的小洗煤、小土焦，成長為集煤焦、合金、聯(lián)合循環(huán)發(fā)電、精細化工、清潔能源、新材料、地產等為一體的新型能源化工企業(yè)，獲得“國家級綠色制造 綠色工廠”、“生態(tài)環(huán)境部績效分級管控A級企業(yè)”、“全國焦化示范企業(yè)”、全國“AAA級信用企業(yè)”、“河南省規(guī)模效益百強企業(yè)”、“河南省制造業(yè)頭雁企業(yè)”等多項榮譽，并躋身中國制造業(yè)企業(yè)500強，不斷從勝利走向新的勝利，靠的是什么？靠的是不畏艱險、戰(zhàn)天斗地的拼搏精神，靠的是追求真知、腳踏實地的務實作風，靠的是精誠團結、密切配合的團隊意識，靠的是勇于開拓、不斷創(chuàng)新的警醒自覺！追根溯源，靠的就是“以事業(yè)凝聚人心，以人才成就事業(yè)”的雙向奔赴、相互成就。

刀在石上磨，人在事中練

“經驗貴在實踐，人才貴在歷練！三年資金持續(xù)投入，三年項目密集建設，我們在工程管理上取得了卓有成效的進步。形成了工程例會、專家評審、聯(lián)合檢查等制度規(guī)范，總結了從規(guī)劃、設計、施工、材料、質量，到安全、環(huán)保、調試、轉產，以及技術支持、公輔配套、成本控制等一系列項目建設經驗，鍛煉了一大批工程建設、項目管理人才，這些都是我們勇毅前行、勇創(chuàng)一流的信心底氣和動力源泉！”2023年2月5日，利源集團董事長付玉堂在總結第四次創(chuàng)業(yè)經驗時深有感觸。偉大的事業(yè)吸引人，崇高的夢想凝聚人。吸引凝聚人才，最好的方式，莫過于搭建各類人才施展才華的干事創(chuàng)業(yè)平臺。

2009年，為提高煤氣的高效、環(huán)保、綜合利用水平，利源集團投巨資引進美國GE輕型燃氣輪機用于焦爐煤氣發(fā)電，而這，不僅對利源是一次前所未有的挑戰(zhàn)，對美國GE公司來說，在全球也是首次。由于中西方文化差異，致使該項目建成后一度處于調試狀態(tài)，徘徊在失敗的陰霾中。但也正是這個項目，激發(fā)了利源人不服輸、不認命的斗志，他們拋棄“等靠”思想，依靠自身電廠團隊，集中開展技術攻關，以頑強的毅力、鍥而不舍的精神，經過近十個月的不懈努力，攻克了一個又一個技術難題，最終掌握了燃氣輪機發(fā)電技術，減少了對外方的依賴，提高了燃機的運行周期，使發(fā)電效率較傳統(tǒng)發(fā)電方式提高兩倍，被當時很多同行評價為“不可思議”、“吃了豹子膽”。

有了這次“吃螃蟹”經驗，利源集團一鼓作氣，2014年，引進德國西門子重型燃氣輪機發(fā)電機組，形成熱電聯(lián)產、聯(lián)合循環(huán)發(fā)電模式；2019年，與中國航發(fā)合作，成功打造國產首臺（套）艦載型燃氣輪機工業(yè)應用試驗示范聯(lián)合循環(huán)電站；2021年，與中國科學院工程熱物理研究所、中航世新深度合作，成功將中低熱值美國GE 6B 重型燃氣輪機改造應用于富氫燃料，掌握了成套產業(yè)化技術，并開展多燃料產業(yè)示范；2022年，與中科國晟合作，開發(fā)建成了具有自主知識產權的航燃型TG-30燃氣輪機示范發(fā)電裝置……目前，圍繞燃氣輪機維修、示范、中試、空試等技術創(chuàng)新，利源集團培養(yǎng)鍛煉、吸引凝聚了一大批專業(yè)技術人員，并與國內外企業(yè)合作，持續(xù)豐富完善成套燃氣輪機技術服務體系。

用項目鍛煉人才，靠事業(yè)凝聚人才，已成為利源集團持續(xù)發(fā)展的奧秘。建廠20多年來，利源集團以只爭朝夕的精神，相繼推進實施了“四次創(chuàng)業(yè)”，陸續(xù)建成投用了一批大型化、現(xiàn)代化、專業(yè)化的工藝裝備，栽下了一棵棵引才、用才、留才的“梧桐樹”。引進意大利PW技術，建成國內首臺套6.25m 搗固焦爐；與中科院大連化物所合作，建成投運世界首臺套20萬噸/年焦爐煤氣制無水乙醇裝置；與西南化工研究設計院合作，建設了8萬噸/年焦爐煤氣制LNG示范裝置，與華潤燃氣共建安陽民用應急氣源基地；在行業(yè)內率先建立變壓吸附工藝制備燃料電池用高純氫示范裝置；建成投用安陽市首座加氫站，并與宇通重卡合作，集中投用40余臺氫能重卡，開展零碳物流實踐示范；與未勢能源開展氫能全產業(yè)鏈合作，共同打造安陽及中原地區(qū)重要的氫能源供應基地；與中國移動、華為公司、賽意公司合作，對煤焦化、冶金、發(fā)電、煉油、化工、氫能等跨產業(yè)智能化關鍵技術和集成技術進行聯(lián)合開發(fā)攻關，打造5G+智慧工廠全流程標桿示范項目……

利源20多年的發(fā)展，不僅建設了一個現(xiàn)代化的新型煤化工企業(yè)，也鍛造了一支敢打敢干、能打會干的勞模隊伍和優(yōu)秀勞動者隊伍。目前，利源集團擁有全國、省、市、區(qū)各級勞模9名，各級五一勞動獎章獲得者13名，各級工人先鋒號8個，河南省、殷都區(qū)五一勞動獎狀各1個，市級勞模工作室1個。

黨建領航向  干部做表率

很多第一次到利源調研參觀的領導幾乎都會問同一個問題：“利源是國有企業(yè)么？”，因為，在利源，無論是宣傳欄內、主干道旁，還是樓梯間、會議室，以及工作崗位、項目現(xiàn)場，到處都能看到黨旗、黨徽、黨建標語、黨建知識、黨員示范崗等黨建內容。但當他們了解到利源并沒有任何國企背景時，也幾乎都會對利源豎起大拇指。多年的經營發(fā)展，使利源堅定一個信念：企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，就必須始終堅持黨的領導，始終保持與黨和國家大政方針政策高度一致，始終牢牢把握正確的發(fā)展航向。

多年來，利源集團堅持“把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的原則，著力加強領導班子建設，將公司各單位優(yōu)秀員工及管理人員吸收到黨組織中，推動黨建工作和生產經營深度融合。集團領導班子主要成員同時也是企業(yè)黨總支成員，各分廠、子公司、職能部室主要領導基本也都是黨員，做到了黨建工作與生產經營同部署、同落實，兩不誤、雙提升。無論是在創(chuàng)業(yè)初期的白手起家階段，還是在轉型發(fā)展的提檔升級時期；無論是在寒風刺骨的建設工地上，還是在高溫熾烤下的生產運行中，以及抗疫搶險救災、集體勞動等各項工作中，哪里急難險重，他們就把黨旗插到哪里，哪里就有黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用！面對2021年長周期高強度降水，為保證新建焦爐按期投產，利源焦爐項目組與建設方中國五冶共同組建了臨時黨支部，開展拼速度、搶進度、保質量、促投產攻關，黨員領導干部與工人一起吃住在工地，隨時協(xié)調解決各種問題，創(chuàng)造了行業(yè)內焦爐建設的“利源速度”。

一個行動勝過一打綱領，關鍵時刻，領導干部的示范帶頭作用更加至關重要。在利源，作為黨員領導干部，不是擁有更大的權力，而是意味著更大的責任。他們結合經營管理實際，相繼制定實施了《領導干部動態(tài)考核辦法》、《末位淘汰制度》，能者上、平者讓、庸者下，打破崗位“鐵飯碗”，保持了干部隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效的激情；實施領導干部輪流授課制度，用制度倒逼領導干部不斷學習、勇于創(chuàng)新；扎實推進領導干部值班、駐廠制度，夏季強化值班防汛制度，極端惡劣天氣應急響應制度，安全環(huán)保督導檢查制度；在全公司推行領導干部中夜班跟班制度，強化領導干部深入基層一線，了解發(fā)現(xiàn)深層次問題，破解影響效率效益提升的痛點難點。各級領導干部，在項目建設、技改創(chuàng)新、精益管理、降本增效、課題攻關等各條戰(zhàn)線，與職工群眾打成一片，關鍵時刻成為職工群眾的主心骨和領頭羊。良好的干群關系，領導干部時時處處做表率、樹標桿、當先鋒的示范作用，使利源始終保持了較強的向心力、凝聚力。

比出來的精氣神  練出來的真本領

每年四月初，利源集團就會早早地在全公司發(fā)布通知，對職工技能比武活動作出安排部署。從早期的關鍵崗位、個別員工參賽，到近幾年的幾乎含蓋所有工種、參賽人數(shù)屢創(chuàng)新高，利源的技能比武活動已經成為員工展示個人風采、企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的重要平臺。在技能比武中脫穎而出的員工，不僅能獲得公司的現(xiàn)金獎勵，接受公司領導親自頒發(fā)的獎牌證書，還可以由公司推薦進一步參加殷都區(qū)、安陽市乃至河南省等更高級別的技能大賽。而每一次的勝出，也都為員工個人的晉級提升追加了“資本”?！?/span>擔當者不窩氣有底氣，實干者得實惠更出彩”，是利源用人的重要原則。

近年來，隨著利源由傳統(tǒng)焦化企業(yè)向新型能源化工企業(yè)轉型升級，利源集團比以往任何時候都更加注重員工的能力提升。出臺《員工考證、學費報銷獎勵辦法》，鼓勵員工干中學、學中干，不斷超越自我；組織員工外出培訓，聘請專家學者進廠授課，提升專業(yè)人員技術水平，推動人才結構優(yōu)化；開展內部競聘，打通“操作、技術、管理”三類人才成長通道，為員工搭建施展才干的廣闊舞臺，做到了人盡其才、才盡其用。他們不僅在企業(yè)內部開展各種“PK”，還主動對標沂州科技、永鋒鋼鐵等行業(yè)內外先進企業(yè)，建立企業(yè)間的對標交流、學習互訪機制，幫助干部職工拓展視野，在更大范圍內提升能力。而對于新員工或者進步不太明顯的員工，利源集團則推出了“師帶徒”制度，從最基礎的崗位操作、到技術原理知識等，一對一開展幫扶，發(fā)展路上不讓一名員工掉隊。

老吾老以及人之老  幼吾幼以及人之幼 

10月23日，是中國傳統(tǒng)的尊老敬老節(jié)日重陽節(jié)。下午兩點整，利源集團新能科技迎來了一批特殊的“客人”，他們是在利源工作十年以上干部職工的父母們。在子女的陪伴下，他們饒有興趣地參觀了利源現(xiàn)代化的廠區(qū)，體驗了利源智能化展廳，對子女們的工作進行了現(xiàn)場“檢閱”。晚上六點整，他們由子女作陪，一起到華強建國酒店參加晚宴，欣賞利源集團精心準備的文藝演出。這就是利源集團2023年“情暖利源 愛在重陽”活動，也是利源集團為了表達多年來父母對子女工作的支持、家庭的付出而開展的一項敬老活動。今年早些時候，8月21日，七夕前一天，為了幫助公司青年職工盡快找到人生中的另一半，建立美滿的家庭，利源集團聯(lián)合殷都區(qū)總工會，在貝爾春天生態(tài)園組織開展了“七夕尋緣·愛在殷都”大型青年職工聯(lián)誼活動，吸引了殷都區(qū)各級學校、醫(yī)院、企事業(yè)單位160余名青年職工參加。

習近平總書記曾講過：“一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)?！?/span>走過20年，利源集團時刻牢記“發(fā)展企業(yè)、造福社會、成就個人、回報員工”的初心使命，致力于做一個“有溫度”的企業(yè)。開展環(huán)保深度治理，打造本質化安全企業(yè)，推進數(shù)字化、智能化升級，降低勞動強度，提高勞動效率，改善勞動環(huán)境；實施民主管理，定期組織召開職代會、大學生座談會、女職工代表座談會、離退休人員座談會等，充分聽取干部職工對企業(yè)發(fā)展的意見建議；組織開展職工運動會、元宵節(jié)晚會等文體活動，豐富干部職工的物質文化生活；改善職工福利待遇，對標國有企業(yè)和事業(yè)單位，建成投用職工生活園區(qū)、專家樓、健身房、閱覽室等配套設施，開通廠區(qū)到市區(qū)的免費班車，連續(xù)多年開展困難職工幫扶，對職工子女考取高等院校的，給予3000-20000元一次性獎勵，鼓勵廣大員工不但自己學習提升，還要重視子女教育培養(yǎng)，為國家、社會培育永續(xù)發(fā)展的人才梯隊。強化使命擔當，履行社會責任，連續(xù)多年納稅5億元以上，近十年來累計上繳稅金30多億元；熱心支持和參與慈善公益事業(yè)，在抗疫救災、扶貧幫困、鄉(xiāng)村振興、金秋助學、見義勇為等方面捐資捐物2000多萬元，較好展現(xiàn)了新時期黨領導下的非公企業(yè)的責任擔當。

以產業(yè)為支撐，在“用”字上下功夫，打造事業(yè)有空間、工作有平臺、生活有品質、社會有地位的全方位人才服務保障體系，使利源集團匯聚起了高質量發(fā)展的磅礴力量，必將在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程中行穩(wěn)致遠。